制度管理(没有制度和规矩就不要谈管理)

真正的制度管理不是限制人

去管理人,是被累坏了,是用制度去管理人,是解放管理者,是再造企业。

这是一句正确的废话。

为什么国内大部分企业的制度管理流于形式,怨声载道?因为大部分企业管理者并没有真正用好系统。

如何正确理解系统?系统如何发挥更大的作用?

▌1.制度管理不是限制人,是塑造人、培养人、成就人

想象一下:你是宁愿想怎么起床就怎么起床,还是每天固定时间起床锻炼上班?

想什么时候开始都可以免费,但是对身体好吗?有很多关于养生的段子,可以自己编百度脑。

同理,制度的制定和实施,本质上是一个塑造人的习惯的过程。

为什么很多人想去大企业,因为大企业的薪资福利都不错,更重要的是还有一系列的东西要学,会让你专业规范。以后不管是自己创业还是换公司,都可以很快适应那种氛围。系统不是限制,而是实现。这就是为什么很多企业误解了制度,变成了限制员工的规定,自然会让人产生反感,不愿意去执行。

所以,只有愿意执行的制度才是好制度。一个真正对人好的制度,会被一些人坚定不移的执行。

▌2.你的团队制度落实得如何?

接下来说说为什么系统没有实现,没有很好的实现。很多企业的制度往往是领导要求别人去执行,自己却往往不执行;或者系统只针对普通员工实施。

这是一个系统吗?这样的制度如果能实行,肯定不会长久。就像秦始皇制定的一系列制度,只要有人反抗,很快就会崩溃。最终的结果必然是回到“人管人,人杀人”的局面。

在制度面前,你的企业和团队每个人都是平等的吗?

▌3. 要制度,不要人情

很多企业管理者和下属打成一片,否则团队就没有活力,很难有所建树,这是很多团队管理者的共性。但是,人情归人情。如果把人情和管理混在一起,这种管理一定会改变它的味道。

今天你的下属和你谈人情,谈关系。明天,他们可以站在你面前吹胡子瞪眼。后天,他们可以把你的桌子翻过来。当大家打打闹闹分手的时候,他会像我们过去那样回忆起学校。刚开始的时候老师会对自己要求严格,不会这样混。

所以,无论你是老板,还是总经理,还是部门经理,要想把团队照顾好,一定不能给人情留借口,不要把身边正直正直的员工都变成反派,这样制度的执行一定会顺畅很多。

▌4.最好的制度一定在激励人、成就人

我们不细说各种制度。从制度的根本上来说,我们必须制定这样一个制度,为了更好的企业,更专业的员工,以及更高的员工激励、奖励和晋升渠道。这叫成就人的体系。只罚款的制度不叫制度。一个好的制度让人奋进,让人不需要盯着看,不需要拉,不需要抢,就能自发。为什么很多人愿意去大企业,制度完备;为什么我们都讨厌小企业的制度,流于形式,只有罚款,奖励都是大饼?

如果你的制度不能实施,那一定不是员工,一定是制度或者管理。

真正的系统管理,让企业砍掉90%不工作的管理者,节省大量开支,让90%以上的员工发挥120%的潜能。

作者:李子晓

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作者: admin

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